轨交公司“质量提升 ，全员找错”活动自2018年9月开展以来 ，全体员工积极广泛参与 ，截至2020年3月底 ，共开展20期 ，征集合理化建议近1600个 ，评审入选的近1100个 。在工程质量中心 、制造部 、动能部 、各车间的配合努力下 ，合理化建议实施超过85% ，收到良好的成效 ，质量管控水平再上新台阶 。

此项活动开展以来 ，全体员工从影响产品质量的五大因素出发 ，去发现和挖掘问题 ，并寻找解决问题的方法 ，投身问题的发现与解决 ，达到持续减少问题 ，提高产品质量的目的 。

质量是企业的生命线 。轨交公司的每个员工从自身工作岗位出发 ，从影响产品质量的图纸 、工艺 、技术文件 、材料 、工装 、设备 、作业环境等要素上去细究 、去深查 、去发现那些影响品质 、影响成本 、影响效率等诸多问题和不足 ，提出来 ，然后分析原因 ，制定对策 ，实施方案并最终解决 。通过大家的努力 ，现场各种问题越来越少 。

2020年 ，是不寻常的一年 ，疫情防控和生产经营两手抓 ，两手都要硬 。轨交公司的 “质量提升 ，全员找错”活动也升级为2.0版 ，由细入微重点解决顽固性质量问题 ，落实到相关部门 、区域 ，从根源上寻找原因 ，制定措施解决问题 ，把质量管控的责任压实 ，不断提升产品质量 ，提高顾客满意度 。

当下 ，正是生产持续恢复期 ，也是新年新计划的执行期 。在质量追求更加卓越的路上 ，持续改进需要我们全员参与 。对待质量问题我们也要“早发现 、早报告 、早隔离 、早治疗” ，“集中患者 、集中专家 、集中资源 、集中救治” ，到应检尽检 、应收尽收、应治尽治 。战“尚”未落幕我等更需努力 ！